中国医疗器械

集采中心承包了整个企业的采购，很难保证对每个材料的采购管理都做好，比如针对办公用品和生产辅料的采购就没办法做到统一采购原则管理。很多企业喜欢省事儿，将常用的办公用品承包给专门办公用品的供应商，签订长期采购合约，统一进货，节省了更多的人工时间。但生产辅料却没有办法这么做，量大的时候往往需要一系列的招投标动作，对价格做到精确管理。全集团都会用到的大宗物料，一分一厘的成本变化在集团财报上都是非常可观的一笔。 集采虽好，但也要因地制宜，也要结合企业的业务和组织架构情况来制定。其实在考虑集采模式的同时，也应该把眼光更多放在对原材的管理，适当放权，对一些办公用品以及采购量不大的材料下放给子公司自主采购管理，对一些大宗物料或者生产比较紧缺的物料运用集采模式去管理，才能发挥集采更大的优势！集采招标跟单项目招标的不同在于，所有的决策压力都集中在了集团的几位伙伴手中，一旦出错后果不堪设想。中国医疗器械

改进药品和医用耗材的货款结算方式。医药机构应承担采购结算主体责任，将集中采购药品和医用耗材收支纳入预算管理，严格按采购合同与企业及时结清货款，结清时间不得超过交货验收合格后次月底。在医保基金总额预算基础上，建立药品集中带量采购预付机制，医保基金按不低于年度约定采购金额的30%专项预付给医疗机构，之后按照医疗机构采购进度，从医疗机构申请拨付的医疗费用中逐步冲抵预付金。在落实医药机构采购结算主体责任的前提下，探索推进医保基金与医药企业直接结算。医保经办机构对医药机构申请结算的医疗费用要及时审核，并足额支付合理医疗费用。医疗器械方面医用耗材国家及地方集采持续探索推进，集采规则不断优化，集采范围进一步扩大，产品价格大幅下降。

拓宽平台覆盖范围，扩大采购主体覆盖全部公立医疗机构。强化医药价格监测，完善监测体系，扩大监测范围和内容，加强医药价格监测能力建设，推广监测信息数据应用。建立协同联动机制，提升平台间价格、信用评价、供应等数据联通共享水平，推进形成全国统一开放的集中采购市场。 国家医保局还就强化交易服务支撑、完善货款结算方式、加强监测监管能力、提升整体服务水平、完善配套措施等方面提出多项举措。在全国创建一批功能完善、运转高效、服务便捷、社会满意的医药集中采购示范平台，总结形成可推广可复制的典型经验。

威高骨科发布公告称，国家集采后，医院与中标企业签订合同，会弱化经销商的功能，中标企业的销售人员将以医院为主，会把标外产品也带入合作医院。此外，通过集采和余量勾选，公司产品能够进入到相关医院，打破原来入院难的困境，进一步打开公司市场。 集采也使企业在未来发展规划方面，有了更多考量。爱康医疗曾表示，带量采购背景下，集团研发方向进行了调整，将研发重点从传统的用于初次置换手术的产品，逐步转移到应用于复杂翻修手术和早期医疗的产品线，开始布局数字骨科技术应用等新领域。集采会变成存量竞争，而进入国采的门槛是一致性过评。

【四部门：加强短缺药品和国家组织药品集中采购中选药品生产储备监测工作】工业和信息化部办公厅、国家卫生健康委员会办公厅、国家医疗保障局办公室、国家药品监督管理局综合司发布关于加强短缺药品和国家组织药品集中采购中选药品生产储备监测工作的通知。通知提到，地方工业和信息化主管部门会同卫生健康、医疗保障、药品监管主管部门督促指导本区域内监测企业通过线上方式填报生产储备信息，协调组织生产供应。工业和信息化部会同相关部门对生产储备信息进行分析、适时开展检查评估并公布相关情况，协调解决重大问题。现在一致性的技术门槛基本上已经不是关键因素，重要的是资金成本和性价比。线上集采供应商

国家常务会议决定常态化制度化开展高值医用耗材集中带量采购。中国医疗器械

积极推进带量采购。坚持量价挂钩、招采合一，重点将质量疗效确切、临床用量较大、覆盖面较大、采购金额较高或单价高、价差大、竞争较为充分的药品和医用耗材分步纳入带量采购范围。健全官方组织、联盟采购、平台操作、结果共享工作机制，组织全区医药机构形成采购联盟，开展带量采购、以量换价。积极参与国家组织集中带量采购，做好全区医药机构报量、合同签订、配送企业选择等工作，确保抓紧时间落实国家组织药品和医用耗材集中带量采购中选结果，让**尽早用上质优价宜的中选品种。中国医疗器械

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